创新互联网+商业模式 乐屋优品诠释中国制造典范

近日，国务院总理李克强在夏季达沃斯论坛上指出，制造业仍然是中国发展的基础，现在的关键是要让制造业转型升级，要由中低端迈向中高端。

拥有4万亿巨量市场的家居业，在中国制造业转型升级的背景下，正深度融合互联网与云计算等新技术，加快推进工业4.0进程，推动模式创新、产品创新，正在成为中国经济转型的先行者。

在创新的过程中，家居产业遇到了前所未有的挑战。家居产业自身独有的一些特点，阻碍了与互联网、智能化等新技术的融合。首先，家居产品单价高、消费频率低、产品标准化程度低，所以消费者习惯在实体店购买，对网上购买比较谨慎，线下体验问题必须解决；其次，家居行业多非标商品，规模化生产受到一定制约；三、家居产品的测量、运输、安装等售后问题不能回避，需要厂商具有完善的服务网络。

家居产业和市场特点决定了它不适合当前主流的纯网络销售模式。在许多传统产业借助互联网红利，实现迅猛发展的时候，家居产业仍然在摸着石头过河。

家居产业的创新难题，被乐屋优品以一种全新的模式巧妙解决。

第一，乐屋优品推出城市中心店+微型体验店模式：乐屋优品一个城市一个中心店+数十个微型体验店的模式解决线下体验问题。其线下中心店和体验店的首要职能是体验和导流，均不直接产生销售，所有销售由线上商城完成。

第二，乐屋优品巧妙设计，实现标准化、规模化生产：乐屋优品产品的尺寸自适应设计，使产品具有一定范围内尺寸可调节，在装修过程中可以适应不同的空间。解决了标准化、规模化生产难题，在降低生产成本的同时还解决了交货期长的问题。

第三，城市中心店的一个职能是服务，一个城市由一个中心店统一负责测量、运输、安装等售后服务。减少了服务网点数量，压低服务成本，提高服务水平。

这种从设计、生产、销售全链条互联网化的商业模式是家居产业的一次全新尝试。特别是乐屋优品对产品进行了全新设计，可以自适应尺寸，同时解决了规模化生产和产品安装的难题。乐屋优品的尝试为家居产业的创新升级带来了新的启发，家居产品个头大、结构复杂，可以尝试模块化生产，使用时用户可根据自己的喜好按照不同的模式进行安装组合，满足用户的个性化需求。这种全新的产品设计、生产思路，为中国制造向中国智造的转变，为中国制造业迎来工业4.0时代，提供了一个典范。