黄冠桦：以玄奘精神打造教导型组织

以玄奘精神打造教导型组织

时尚美居总经理 黄冠桦

一千三百多年前，中国盛唐那位伟大的行者玄奘，收拾好背囊，怀揣起理想，毅然开启了他的西行之旅，历时十九年，途经十几个国家，跋涉十万余里，历经千难万险终于求取真经、回归故国。他在充满艰险的旅途中所彰显出的坚强的意志、明确的信念、不屈的人格、精深的知识和优秀的团队意识，一路为他降妖除魔、保驾护航，成为他功成名就的关键因素。

企业又何尝不是这样？古今中外企业的发展呈现三种形态：第一种是蜗牛型企业，举步维艰。在中国有很多企业三年、五年、八年仍然还活着，但是很艰难。第二种叫做昙花一现型，很多的公司、很多的企业家也曾经风光无限、叱咤风云，但是瞬间滑落。第三种类型是所有企业追求的目标，那就是持续发展型，也叫做基业常青型。

笔者于上世纪90年代在深圳创办了富佳华家具厂，后于2004年又搬迁至东莞大岭山，迄今近二十年来一直稳健发展，后虽受金融危机影响小有波折，但总体经营状况还算良好，窃以为与企业一贯奉行的打造教导型组织、成就百年字号的终极目标有着莫大的关系。在目标的带动牵引下，企业恪守为客户创造价值的核心理念，不断完善教育培训系统，提升员工的技能与素养，形成维持企业持续发展的稳定而高效的团队，等等，富佳华由此获取了可持续性发展的不竭动力，向着伟大目标一步步迈进。世界上哪一个组织最具战斗力？军队能摧枯拉朽，我们的企业能战胜对手吗？世界上哪一个组织最具凝聚力？家庭能相濡以沫，我们的企业能做到员工不轻易跳槽吗？世界上哪一个组织最具学习力?学校最具有学习力，我们的企业可以成为一所学校吗？教导型组织便可以做到。

我们可以看到，正像美国P&G、IBM、GE、中国同仁堂、海尔等所谓的基业长青型企业，它们都有永恒不变的以事业为导向的核心理念，它们都建立了一套自我学习的系统和自我变革、吐故纳新的组织学习模式，随着社会商业环境的变化而不断改变。这就是卓越组织和百年企业生命长久的秘密所在。

富佳华既然以此为目标，前进的路上就必须持续学习、不断创新，抱定崇高的事业理想不动摇，要想坚持走下去，就一定需要一种玄奘精神。公司前期推出了一个时尚家居品牌Vogue element时尚元素，市场开拓初期，没有知名度，缺乏资源整合，艰难程度可以想象。但我们坚信美居愿景，愿天下人拥有快乐、健康、和谐的家居生活，所有员工齐心合力打拼市场，逐步打开了局面。公司抓住有利时机乘胜追击，又全力打造新品牌“时尚美居”花梨木系列，由于产品定位准确、创新了消费理念，该系列获得了巨大成功。公司备受鼓舞，一鼓作气，去年再次隆重推出原创新作“美居100”乌金木系列，产品色彩稳重大气，造型标新立异，受到消费者的广泛好评。

企业近几年的快速发展过程中，透出的一个重要信息就是对教导型组织的追求和对玄奘精神的坚守，如果不是执着的企业精神的催动，模仿抄袭、迷失自我就在所难免；如果不是崇尚学习、注重变革，企业的创新发展也无从谈起。