乐臣木门董事长罗年斌：坚定走原创设计发展路线，线上线下不断赋能终端经销商

特邀乐臣木门董事长罗年斌接受中国木门网&中居联专访，独特视角一手资料，带您全面了解乐臣木门。

中国木门网记者：2022年的贵企的招商加盟条件是什么？

乐臣木门董事长罗年斌：首先我们品牌定位明确，唯有终端品牌化、形象标准化、注重体验才能持续经营。我们的招商标准是精品专柜和专卖店，以及全屋旗舰店三个合作类型。

中国木门网记者：企业的现行经营产品有哪些，分别有什么优势？

乐臣木门董事长罗年斌：有莫兰迪素色系列产品，乐臣品牌设计顾问和众多设计大咖原创作品，在乐臣九周年会上发布的新品，它具有品牌价值、设计价值、情绪价值和产品包装价值，产品材质上，我们的配置是（新西兰松全实木线条、空气木立方填充材料）;有艺术家系列产品，乐臣品牌设计顾问的高光之作，一发布便引起行业高度关注，产品表面非常接近天然木纹纹理，该系列风格多样、颜色众多，质感也不错，我们的配置是（新西兰松全实木线条、空气木立方填充材料）。

中国木门网记者：现在加盟贵企有什么优惠政策或提供怎样的终端支持？

乐臣木门董事长罗年斌： 以专卖店为例：我们提供不止是样品，还有装修补助、设计费用、户外广告补助、开业活动支持等，在双方条件允许下，我们还可以为终端在腾讯朋友圈进行广告执入。

中国木门网记者：贵企是如何帮助经销商实现持续盈利的？

乐臣木门董事长罗年斌：能谈得上持续的，就是活动，公司每月都有一场活动来支持终端盈利，当是我们也在配合和帮扶终端多搞门店的单店活动。 其次是公司针对配合度较高且有团队的经销商一起开展主动营销，主动积极的去小区和其它各类资源寻找意向客户。

中国木门网记者：现在的消费者需求越来越多样化【门墙柜一体化（全屋定制）】，贵公司是怎样满足消费者需求呢？

乐臣木门董事长罗年斌：这里我们只讲优势，无漆木门目前来说，最好的优势就是能做到门墙柜一体化，根据自身产品的独特优势，再结合设计师的理念能够很好的为业主创造家装解决方案，可以做到全屋同色、同风格、同搭配的设计方案，并且前期通过软件可以更加清晰和明确自家的装修风格、即见即所得，在公司生产方面，我们企业也在积极调整生产线和生产工艺及技术，尽最大可能满足更多业主的需求，把品牌全屋定制盈利方案带给终端。

中国木门网记者：当前线下门店运营受到较大打击，贵企是否有使用一些获客工具或开展一些营销活动来帮助经销商实现流量增长呢？

乐臣木门董事长罗年斌：引流渠道方面，我们有几个方面可以支持到终端，一是抖音，目前公司只有一个帐号，咨询买门的业主也有，引流效果还不错，之后公司新展厅落地后，公司会加大广告投入和抖音的帐号矩阵，增加引流的概率。二是百度，在百度方面公司也在投入广告，特别是公司每次大型活动前后都有全网营销的文章及广告覆盖，真正的把品宣可以做到C端，让更多有购买需求的业主找到我们进行成交。

中国木门网记者：防疫常态化下，品牌自身如何赋能，同时如何赋能经销商，实现持续增长？

乐臣木门董事长罗年斌：2022年乐臣品牌核心战略方针为“沉淀”意为让品牌和团队沉下来把内部体系，终端运营体系好好建设和提升，一直以来乐臣不断以营销、战略为重点，才能让乐臣发展更快，才能引起行业关注，加盟商才会主动咨询合作。我们今年非常注重终端和销售团队的成长，不断创造线上线下的学习平台和机会，联合第三方一起加强自身学习的同时，也在不断给终端输送成长成为大商的机会。

中国木门网记者：您对贵企未来的发展有什么规划或预想？

乐臣木门董事长罗年斌：未来，乐臣还是坚定走原创设计发展路线，坚持走品牌化发展之路，不断通过营销加强品牌推广力度，特别是新品牌、新品类“乐臣美家”的诞生，我们是以“户门+木门”的N+营利模式打造，如果发布成功，我们还要进行全案的营销推广，至少一场发布会、两场大型展会、三条高铁广告的123品牌战略计划。

中国木门网记者：门墙柜一体化成趋势，智能化、数字化、适老化等成关键词，贵企在新的一年有怎样的规划？

乐臣木门董事长罗年斌：门墙柜已然成为行业趋势，每个木质企业都有自己的规划和部署，跟行业顶尖来比，永康这个以木门为主的城市想要在这个方面有所突破，还需要很大的提升，相较而言我们企业只能在设计风格跟上节奏和步伐，补强业主选择我们木门后对更多家装的选购需求，也让终端拥有更多营利的空间和产品，未来我们还要在人才上、源材料上进行加强，才会在未来的市场中拥有更多品牌和产品竞争力。